近日，月湖橋管理所掀起了學(xué)習(xí)中心鄧主任在中心2012年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂議式上和中心第三屆職工代表大會上作的《行政工作報(bào)告》的講話高潮，全所員工以“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，通過開展“學(xué)習(xí)宣傳教育、安全隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生整治”實(shí)踐行動，助推管養(yǎng)水平提升。
深化學(xué)習(xí)宣傳教育。管理所將中心鄧主任兩次講話學(xué)習(xí)與即將推行的新橋梁管養(yǎng)模式宣傳緊密結(jié)合起來，融入懇談會中，建立專項(xiàng)信息交流機(jī)制。一方面通過與會的班子成員同員工一起學(xué)習(xí)，將講話內(nèi)容與會議時況對員工進(jìn)行傳達(dá)，確保學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)質(zhì)量。另一方面通過召開懇談會和個別員工談心方式，適時將管養(yǎng)新模式的大概框架與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想傳達(dá)于員工，組織討論，傾聽員工想法，觀察思想動態(tài)，解答每位員工的疑惑和問題，確證日常工作秩序正常進(jìn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。
深化橋梁安全管理。通過開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理”和“橋梁安全大檢查”為內(nèi)容的安全活動，制定活動方案，明確工作職責(zé)，制定檢查工作表，確定檢查項(xiàng)目，責(zé)任到人，有序開展橋區(qū)ETC前端設(shè)施、橋梁各項(xiàng)設(shè)施、工作車輛的安全檢查、隱患整治工作，把安全責(zé)任與目標(biāo)管理、量化考核結(jié)合起來，同時，開展崗前安全教育，嚴(yán)格落實(shí)所區(qū)ETC機(jī)房、配電房、主塔、箱梁入口處等重點(diǎn)部位區(qū)域安全管理，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生。
深化環(huán)境衛(wèi)生整治。深入開展“城管革命”大行動，首先，針對中心下達(dá)月湖橋每月大城管清掃保潔考核力爭排名進(jìn)前10名的管理目標(biāo)，通過“每日管護(hù)員定期上橋看工作效果、查清掃保潔工作存在問題”的工作要求，對全所員工再進(jìn)行動員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管任務(wù)；出臺“當(dāng)日作業(yè)規(guī)范不達(dá)標(biāo)，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)整治落實(shí)，據(jù)實(shí)記載”的管理舉措，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，樹立優(yōu)良的對外窗口形象，為過往司機(jī)和市民提供整潔干凈的通行環(huán)境。開展與保潔單位管理層協(xié)調(diào)工作會，相互解決清掃保潔管理工作中難點(diǎn)問題，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，通過加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍整體建設(shè)，全面增強(qiáng)作業(yè)人員綜合素質(zhì)、工作能力等相關(guān)教育培訓(xùn)，有效提高清掃保潔制度化、規(guī)范化管理工作水平。
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