4月11日下午，市城投集團公司總經(jīng)理助理、城運公司黨委書記、董事長魯有月，公司黨委副書記、總經(jīng)理張正發(fā)率領(lǐng)城運公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人赴信息管網(wǎng)公司調(diào)研。 信息管網(wǎng)公司黨委書記、董事長汪小云，黨委副書記、總經(jīng)理韓英進為本次調(diào)研作了精心準備，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員和部門負責人參加了交流座談。
會談中，汪小云董事長和剛剛履新的韓英進總經(jīng)理詳細匯報了信息管網(wǎng)公司的基本情況、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃、2022年工作計劃、當前存在的困難及問題和需要支持的事項等。張正發(fā)總經(jīng)理結(jié)合城運公司的發(fā)展思路，對信息管網(wǎng)公司的發(fā)展定位與方向、經(jīng)營的思路等提出了想法和意見，對加強雙方聯(lián)動特別是管廊方面的整合提出了希望和要求。
魯有月指出，信息管網(wǎng)公司成立之初頂層設(shè)計的起點很高，公司從無到有、從小到大，濃縮了不斷拼搏、不斷成長的奮斗歷程，取得的成績也值得充分肯定。他指出，城市公共板塊運維是一個朝陽行業(yè)，前景廣闊，市場無限。將信息管網(wǎng)公司和停車場公司2家單位劃入城運公司，適時組建城運集團，是落實城投集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于“一個平臺”建設(shè)的重要舉措。信息管網(wǎng)公司日前又增加2名班子成員，班子力量得到進一步增強，體現(xiàn)了城投集團公司對城市公共運維“一個平臺”建設(shè)的高度重視和對信息管網(wǎng)公司的關(guān)心和支持。在這樣的背景下，信息管網(wǎng)公司上下要進一步凝聚共識、腳踏實地，采取得力措施，認真謀劃公司“十四五”各項關(guān)鍵措施早落實、快見效。
就下一步的融合和共同發(fā)展，魯有月強調(diào)，一是要全面融合，實現(xiàn)城投集團公司的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根。要在資源共享上融合，加強與市重點辦、市國資委、市城管委、市城建局等職能部門的溝通，爭取上級部門的更多支持。要在干部培養(yǎng)上融合，為干部成長創(chuàng)造更多的機會和發(fā)展空間。要在業(yè)務上融合，在板塊上優(yōu)先實現(xiàn)合作共贏。要在年度目標任務、績效考核上融合，實現(xiàn)總體目標和各自的目標任務。二是要步步為營，推動營收和利潤指標的不斷增長。要緊盯目標市場和目標項目，拿出狠勁，一步一個腳印，把公司的營收規(guī)模進一步做大。要緊盯有關(guān)預算標準的編制，同時進一步壓降經(jīng)營成本，提升盈利水平。要緊盯資產(chǎn)負債率，拿出可行的系列的措施和辦法進一步降低資產(chǎn)負債率。三是要創(chuàng)新理念，探索新的發(fā)展模式。要在管網(wǎng)綜合規(guī)劃編制上著力，統(tǒng)籌謀劃，主動作為，掌握管網(wǎng)建設(shè)的先機和主動權(quán)。要進一步爭取政府支持，出臺有利于管網(wǎng)發(fā)展的政策，尤其是經(jīng)營性管網(wǎng)的相關(guān)政策。要樹立＂走出去＂思維，借兄弟單位抱團走出去發(fā)展過程中，主動融入其中，利用自己的優(yōu)勢，在新市場中發(fā)現(xiàn)新的機遇，展現(xiàn)新作為。四是要腳踏實地，做好常態(tài)化疫情防控工作。當前，武漢的防疫形勢依然嚴峻。辦公場所、項目現(xiàn)場都要嚴格落實防疫各項措施，特別是在建工地要確保“三天一檢”，不折不扣落實“五個到位”措施，杜絕麻痹大意思想，確保防疫工作萬無一失。
鄂公網(wǎng)安備42010502000139號