投身“橋管”實(shí)踐 爭當(dāng)“轉(zhuǎn)型”先鋒
——記路橋運(yùn)營第二分公司漢江橋梁運(yùn)維三所所長舒華同志
路橋運(yùn)營第二分公司漢江橋梁運(yùn)維三所負(fù)責(zé)長豐橋、古田橋及其延長線（PPP項(xiàng)目）的運(yùn)營維護(hù)工作，現(xiàn)有員工35人，辦公地點(diǎn)位于長豐橋。自城運(yùn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，在公司“橋管”戰(zhàn)線上活躍著一群“新兵”。他們原來都從事收費(fèi)崗位，對橋管業(yè)務(wù)知之甚少；他們年齡偏大，身體已過壯年；他們接受新生事物較慢，學(xué)習(xí)新知識(shí)較為吃力。但盡管如此，他們硬憑著一股“不服輸、肯吃苦”的勁頭和敢于“重頭再來”的韌性，埋頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使考證、取證上崗成為熱潮；拜“能者為師”，“點(diǎn)對點(diǎn)”跟班現(xiàn)場實(shí)習(xí)，硬是在較短的時(shí)間內(nèi)啃下“專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能”這兩塊“硬骨頭”，較好擔(dān)負(fù)起漢江橋梁運(yùn)營維護(hù)的職責(zé)。在這一“蛻變”中，作為漢江橋梁運(yùn)維三所所長的舒華同志，更是積極投身“橋管”實(shí)踐，成為“從收費(fèi)管理崗位”成功轉(zhuǎn)型為“橋管”帶頭人的典型代表。
——勤學(xué)善思，學(xué)以致用，爭當(dāng)“扎根一線”的學(xué)習(xí)帶頭人。堅(jiān)持政治思想和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，是保證“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的秘訣，更是“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，承擔(dān)好橋管使命”的關(guān)鍵。一年來，舒華同志堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線、方針、政策和“不忘初心、牢記使命”主題教育作為首要任務(wù)，自覺把思想統(tǒng)一到高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精神上來，堅(jiān)持運(yùn)用習(xí)總書記重要講話精神武裝全體職工頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。充分運(yùn)用專題課、座談會(huì)等形式，組織黨員、積極分子和職工用心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，同時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫心得、談體會(huì)、找差距。與此同時(shí)，他非常注重橋管業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，自己帶頭報(bào)考“八大員”資質(zhì)證書，每天堅(jiān)持網(wǎng)上學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，通過自身的帶動(dòng)作用在所內(nèi)形成“比學(xué)習(xí)成績、比考試合格”的濃厚氛圍。針對轉(zhuǎn)型后職工年齡較大、橋管業(yè)務(wù)普遍不熟悉等問題，組織開展“名師帶徒”、“以老帶新”的電工、巡檢工、維修工等工種“傳幫帶”活動(dòng)。主動(dòng)與一分公司聯(lián)系，邀請其有經(jīng)驗(yàn)、有技能的“當(dāng)師傅”，對所內(nèi)技術(shù)崗位人員、管護(hù)隊(duì)長、管護(hù)隊(duì)員等層面“面對面”講授知識(shí)，到橋管現(xiàn)場“手把手”傳授技能。其中，共開展以橋梁結(jié)構(gòu)、巡查要素、病害特點(diǎn)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)、崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)近20余次。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，運(yùn)維三所職工掌握了一定的的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，同時(shí)在所內(nèi)形成“爭當(dāng)能手、奮發(fā)向上”的工作風(fēng)貌。
——沖鋒在前，敢當(dāng)重任，爭當(dāng)“干在實(shí)處”的開拓者。根據(jù)城運(yùn)公司的工作安排，由二分公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)漢江一橋、二橋等新增橋梁的移交接管工作。二分公司迅速組成由舒華牽頭的工作專班，具體負(fù)責(zé)與市市城管委、市橋梁管理處的對外聯(lián)系協(xié)調(diào)、移交接管方案及手續(xù)的制定等工作。在接下來的兩個(gè)多月時(shí)間里，他奔走在市城管委、市橋梁管理處，與相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員對接溝通，到2座橋梁現(xiàn)場清點(diǎn)、確認(rèn)設(shè)施設(shè)備數(shù)量、現(xiàn)狀，加班加點(diǎn)與橋梁技術(shù)資料管理人員核對移交資料清單、品類。隨后又馬不停蹄回到單位，與專班同志一起修改完善工作方案、資料清單和現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備移交接管確認(rèn)清單等移交接管文件。在城運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，在原橋管單位的密切配合下，按照市政府明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成江漢一二橋的移交接管工作，所接橋梁現(xiàn)狀描述清晰，移交資料完整，為城運(yùn)公司擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，管好新接管橋梁打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，作出突出貢獻(xiàn)。
2019年4月份，運(yùn)維三所又根據(jù)二分公司整體工作部署，承接了江漢六橋漢陽岸接線工程（PPP項(xiàng)目）的運(yùn)營維護(hù)工作。面對全新的運(yùn)營項(xiàng)目，全新的管理考核機(jī)制，舒華同志深感責(zé)任重大，絲毫不敢松懈。由此，他組織成立資料整理、現(xiàn)場巡查等工作專班，組織制定崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、檢查日志、信息收集報(bào)送機(jī)制等規(guī)章制度，組織工作專班對照PPP項(xiàng)目100余項(xiàng)考核細(xì)則，夜以繼日、勤學(xué)苦鉆，硬是從無到有“拼”出一整套“從管理到技術(shù)、從現(xiàn)場到后臺(tái)”的“全鏈條”工作方案、工作標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，每天帶頭現(xiàn)場巡查掌握第一手資料，回來后對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案，督促施工方、承包方限期整改。通過不懈努力，在2019年下半年市建設(shè)局組織的半年考核工作中，得到了的專家組考核評(píng)分99.6的高分，總體工作得到甲方一致好評(píng)。2019年6月份汛期期間，武漢遭遇幾次大暴雨洗禮。為確保長豐橋連接線排漬工作順暢，他帶領(lǐng)著員工加班值守，每逢下雨即趕赴泵站連夜抽排，確保了汛期漢丹泵房正常運(yùn)行，同時(shí)多方聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位，在六月底成功移交漢丹泵房，解決了多年遺留的歷史問題。8月中旬，接上級(jí)要求應(yīng)軍運(yùn)會(huì)需要，對蔡甸區(qū)9條街道、7座酒店及周邊路燈進(jìn)行巡查，舒華同志帶領(lǐng)全體員工用三個(gè)不眠之夜按要求順利完成任務(wù)。在“迎大慶、保軍運(yùn)”期間，他與班子成員一起，日夜堅(jiān)守橋管一線69個(gè)日日夜夜，用辛勤的汗水、執(zhí)著的堅(jiān)守，保障了長豐橋道路提升工程順利如期完成以及投入使用后的完好，他們一次次不分晝夜的巡查，排查、整治，保證了“大慶、軍運(yùn)”期間管轄橋梁安全、暢通、有序的運(yùn)行，為唱響“武漢城市名片，擦亮橋梁城市地標(biāo)”作出了自己的貢獻(xiàn)。
——凝心聚力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭當(dāng)“以情感人”的群眾貼心人。2019年，運(yùn)維三所面臨的困難很多，其中最大難點(diǎn)就是公司轉(zhuǎn)型后員工年齡普遍偏大，思想觀念轉(zhuǎn)變不夠快，對新業(yè)務(wù)畏難情緒較重。作為所長的舒華不等不靠、迎難而上，發(fā)揮自身“親和力強(qiáng)、擅長與人打交道”的專長，一方面通過身體力行，帶頭學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)新技能，通過自身先學(xué)先轉(zhuǎn)來帶動(dòng)大家逐步接受新事物，漸變學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)形成“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)業(yè)務(wù)、奔未來”的思想氛圍。另一方面在所內(nèi)倡導(dǎo)形成干事文化，對爬高爬低、危險(xiǎn)性大的橋梁巡查、維護(hù)維修等工作，他總能第一個(gè)先上，帶領(lǐng)大家克服恐懼，經(jīng)受鍛煉，使承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)成為橋管的“日?！?。第三，在工作間隙，他經(jīng)常與員工談心溝通，與大家打成一片，業(yè)務(wù)上與員工的悉心交流和不斷與員工溝通，在思想上了解員工所思所想、存在的困難和顧慮，盡最大能力幫助困難員工解決實(shí)際問題，在管理工作不放松的同時(shí)，加入了人性化管理模式，得到員工們一致認(rèn)可。員工們在思想上、態(tài)度上慢慢有了轉(zhuǎn)變，工作積極性不斷提高，保證了橋梁業(yè)務(wù)的順利開來，新承接的PPP運(yùn)維項(xiàng)目也得到甲方的認(rèn)同。
營造良好的工作環(huán)境，能有效凝聚隊(duì)伍。2019年，在城運(yùn)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他組織對運(yùn)維三所管理房、淋浴室、衛(wèi)生間進(jìn)行了整修改造，完善了基礎(chǔ)配套設(shè)施功能，更新了燈具、淋雨器等設(shè)備，在此基礎(chǔ)上開展了運(yùn)維所環(huán)境綜合治理，狠抓了衛(wèi)生清潔工作，使文明之風(fēng)在全所得到了體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng);積極加強(qiáng)所食堂管理，面對豬肉上漲、導(dǎo)致伙食費(fèi)用不足等現(xiàn)實(shí)困難，他開動(dòng)腦筋，一方面樹立節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)一分錢，另一方面開源想辦法，加強(qiáng)與合作單位的協(xié)調(diào)適當(dāng)增加搭伙費(fèi)用，雙管齊下不僅沒有降低伙食質(zhì)量，而且還使伙食結(jié)構(gòu)上更豐富、更合理、更科學(xué)，得到員工一致好評(píng)！
樹立“安全重于泰山”觀念，確保所轄橋梁安全暢通。舒華同志始終牢固樹立安全第一、責(zé)任重于泰山思想，把安全擺在生命線的位置。每月定期開展全員安全培訓(xùn)，帶頭講安全課，牢固樹立全員安全意識(shí)，組織開展消防、反恐等涉橋應(yīng)急演練，錘煉員工的安全技能、應(yīng)急處置能力；認(rèn)真組織開展橋梁日、周、月安全檢查，對橋梁結(jié)合、系桿、纜索、除濕系統(tǒng)、支座、拱系結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)部位安全狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理、匯總、上報(bào)，聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)整改，確保了所屬橋梁、運(yùn)維項(xiàng)目的安全有序運(yùn)營；注重巡檢車駕駛員的安全培訓(xùn)，每月固定培訓(xùn)兩次，每日崗前檢查、強(qiáng)化行車安全、安全駕駛教育管理，確保巡查期間的人身、車輛安全。2019年，運(yùn)維三所未發(fā)生何安全責(zé)任事故。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒”。舒華同志雖然歷年來多次榮獲單位先進(jìn)工作者、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，但他始終如一，沒有絲毫懈怠。在城運(yùn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，他將繼續(xù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，扎根一線帶領(lǐng)員工不斷向前!
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