5月14日上午，市城投集團公司董事、城運公司董事長鄧耀光帶隊到江南泵站運營分公司檢查泵站防汛備汛工作。
在檢查過程中，鄧耀光董事長并實地查勘了高壓變電站和泵房車間，了解了設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。隨后，組織召開了現(xiàn)場調(diào)度會，聽取了江南泵站運營分公司相關(guān)負責(zé)人關(guān)于江南泵站安全運營情況、隱患整改及下步工作安排等情況進行了匯報。安全保衛(wèi)部、綜合管理部負責(zé)人分別就重點部位的檢查巡查、防護措施的落實、注意事項、重要工作、疫情防控等工作進行了提示。公司分管領(lǐng)導(dǎo)房柱要求，江南泵站運營分公司要按照“近期、中期、遠期”的節(jié)點，統(tǒng)籌抓好防大汛、泵站移交、打造標桿企業(yè)等工作，并對防汛物資儲備、員工操作培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急工作謀劃等工作進行了具體安排。
最后，鄧董事長講話指出，在城運公司接管江南泵站2周年之際，檢查泵站防汛備汛工作意義非凡，兩年來取得的成績是有目共睹的，但在發(fā)展中也暴露出一些不足，需要在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷總結(jié)和提高。面對今年的防汛形勢，鄧董事長要求江南泵站運營分公司，一是要提高政治站位，嚴格落實責(zé)任，確保泵站安全運營，充分發(fā)揮其防汛排澇的功能。二是要深刻吸取“4.17”教訓(xùn)，加強制度完善、流程優(yōu)化等整改措施的落實，不斷提升泵站運營管理水平。三是要充分做好防大汛的準備工作，嚴格按照“寧可備而不用,不可用而無備”的要求，落實各項防汛排汛物資。四是要做好人才引進和職工培訓(xùn)工作，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，積極開展勞動技能競賽等活動，切實保障職工隊伍業(yè)務(wù)技能水平的整體提升。五是要結(jié)合實際，加大對標學(xué)習(xí)，不斷建立完善泵站管理制度，進一步強化日常管理。六是要認真落實績效考核制度，嚴格考核，將績效考核落到實處，堅持樹立正確的工作導(dǎo)向。七是要加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為戰(zhàn)勝一切困難奠定堅實的基礎(chǔ)。八是要懷著強烈的責(zé)任和榮譽感，持之以恒、加倍努力將泵站打造成為行業(yè)標桿，樹立泵站良好形象，豐富泵站工作內(nèi)涵。
城運公司副總經(jīng)理房柱，綜合管理部、安全保衛(wèi)部部門負責(zé)人參加了檢查活動。
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