3月8日下午，城運公司召開2019年建設(shè)工作暨軍運會項目指揮部專題會，市城投集團公司董事、城運公司董事長鄧耀光，城運公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬有關(guān)單位部門負責(zé)人參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理周全首先傳達了城投集團公司2019年建設(shè)工作會議的主要內(nèi)容及精神；項目管理部負責(zé)人傳達學(xué)習(xí)了城投集團公司關(guān)于2019年建設(shè)項目實施計劃、施工圍擋標準等文件，并匯報了城運公司項目建設(shè)的總體情況，總工辦、橋梁道路綜合整治提升和橋梁“三化”項目部負責(zé)人，分別就有關(guān)項目的前期工作進展情況和項目實施情況向?qū)ｎ}會進行了報告。參會單位部門結(jié)合年度建設(shè)工作任務(wù)，圍繞安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等工作進行了發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就做好項目的組織安排、風(fēng)險管控、內(nèi)外協(xié)調(diào)、質(zhì)量把關(guān)等工作進行了具體部署。
鄧耀光董事長講話指出：2019年建設(shè)任務(wù)重、時間緊，軍運會配套工程項目能否按時、保質(zhì)、保量完工，是對城運公司項目管理水平、戰(zhàn)斗力的一次重大考驗。當(dāng)前已進入沖刺期，所屬單位部門要緊密配合、齊心協(xié)力，咬緊牙關(guān)、緊盯目標，堅定信心、克難攻堅，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)組織實施好各項建設(shè)任務(wù)。他要求，相關(guān)單位和部門一是要嚴格貫徹落實城投集團公司建設(shè)工作會議的精神及要求，做好相關(guān)工作。二是要狠抓工程實施管理，抓緊完成相關(guān)項目前期準備以及設(shè)計變更等手續(xù)，強化時間節(jié)點控制，做好安全生產(chǎn)管理，落實項目精細化管理要求，確保按期完工、質(zhì)量達標。三是要發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位的作用，各司其職，做好項目施工的日常管理工作，為項目順利實施保駕護航。四是要加強項目廉政建設(shè)，加大施工管理人員的政治、紀律教育，進一步強化廉政進項目活動建設(shè)。五是要強化對外協(xié)調(diào)，做好與財政、交管、城管、城建委等部門的聯(lián)絡(luò)溝通，做好施工項目的資金保障、交通組織、標準規(guī)范等工作。六是要堅持做好項目施工信息的報送工作，根據(jù)上級部署安排，積極做好宣傳準備工作。
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